姓名：张波
职务：项目部经理
从业经历：2005--2015
工作内容：负责对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以监控。贯彻实施公司质量方针和目标，领导工程项目进行，确保质量目标的实现。
“这个地方虽然不影响使用，但影响美观，线路可以这样走，然后这样······”寡言的张波一到工地上就开始滔滔不绝地跟工人说起来。一天24小时，平均每天查看2个工地，来回4个小时，吃饭经常赶不上点，车里的饼干是“常年储备粮”，遇上夏季高峰期，车子加满油有时一天就能跑光，这就是张波的日常生活。累么？他笑笑：“从业10年，跑习惯了，坐不住。”
张波3年前来到浩爽，从负责冷库安装到负责工程项目整体跟进，在他平步青云的背后，是付出的心血汗水。勤于学习让他的专业知识突飞猛进：大到系统配置、走向，小到产品比例、匹配，如今他都了然于胸。在当今项目经理略有泛滥的时代，人们把他塑造地近乎完美：头脑清晰，交流坦诚，方法灵活，感觉敏锐，态度谦和，果断有力，勤于学习······但张波认为，项目经理更重要的，是面对现场情况、突发情况的应急应变能力。张波说：“工程项目的实地进展中包含了太多不可预知的问题。除了既定设计图纸外，根据现场供电情况和客户美观要求进行电线线路改变，为工程提供电力，这是更基本的技能。”
张波在某工地进行工程指导
一次，张波在工地查看时发现安装的制冷设备配比不对，经他多方联系后发现是厂家送错货。虽然厂家答应立即更换，但一拆一换之间工程进度就难免慢些。为了赶上进度，张波现场参与拆装工作，与工人一起忙到半夜，终于拆装完毕，等他回到家已经是凌晨2点，可工程进度丝毫未受影响。“工程验收之前督促进度，发现问题，处理问题就是我的首要工作，我们交给客户的，必须是美观、实用、耐用的工程成品。”张波感慨，也正是这样一丝不苟的做事态度，让浩爽拥有良好的质量信誉，这信誉，比任何说辞都来得铿锵有力。
“走电情况怎么样？门开关正常吗？我来调试一下试试。”工地现场，张波像陀螺般转到这里又转到那里，用他多年积累的经验和学习的知识，以及浩爽规定流程，从外观和调试结果判断工程的质量与进度。张波说，随着公司的发展，以后的大工程会更多，这对项目经理的素质要求更高。现在许多新技术的应用。
